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経営理念と戦略

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本当に社会に認められ、良い企業、良い経営者、良い経営環境をつくろうと思えば、外見だけではない。いくら高級車にのろうが、オーラの違うものは、違和感を全員が感じるものだ。認められいない間は、社員がどんどん辞めてゆく。入れても入れてもダメなのである。認められるのは、経営者を含めそこに働く者全員が、良い会社をつくろうと本気になった時、世間から認められる会社になるのである。まずは、経営者自らの考え方を変える必要がある。考え方の変化が行動の変化に現れ、行動の変化が習慣の変化に現れたとき初めて、周りから評価される。それまでは、自己満足だけである。経営理念はそんなところからしか本物とはならない。戦略も経営理念に裏打ちされたものでない限り、吉兆のように恥をさらすだけである。きれい事はない方がましと言われかねない。最近特に思う。

by wh1726 | 2008-05-08 19:53 | 苦言・提言  

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